CompanyGame en la USC
Mapeo curricular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Mapeo curricular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Mapeo curricular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Revisamos los planes de estudio de los cinco pregrados de la Facultad frente al catálogo CompanyGame, asignatura por asignatura. 67 asignaturas pueden trabajarse hoy con un simulador, con 27 simuladores del catálogo al que ya tienen acceso — de primer semestre a último, en los cinco programas. Esta presentación muestra exactamente cuáles son, programa por programa.
CompanyGame ofrece 41 simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad (1 a 7) y área de conocimiento. De ese catálogo, 27 simuladores ya tienen una asignatura donde encajan en la Facultad. Los simuladores que más aparecen en el mapeo son ContaTrainer, Corbatul, Business Strategy, Business Chef y Fitness Gym.
Guarda la imagen de avatares como assets/avatares.png en la carpeta del proyecto y aparecerá aquí automáticamente, con el mismo estilo que la cartelera.
Revisamos el plan de estudios de los cinco pregrados de la Facultad y buscamos, para cada asignatura, el simulador del catálogo que mejor la acompaña. No es una intuición ni una muestra: es una revisión asignatura por asignatura. Y no requiere comprar nada nuevo — todo sale del catálogo al que la Facultad ya tiene acceso.
Pueden apoyarse hoy en un simulador, repartidas entre los cinco pregrados y de primer a último semestre.
El simulador cubre el núcleo de la asignatura: entra sin modificar el temario ni el sistema de evaluación.
El simulador aporta la operación viva y el docente añade su capa. El docente conserva el control del curso.
Del catálogo CompanyGame, con nivel N1 a N7: hay uno adecuado tanto para primer semestre como para las asignaturas de síntesis.
Ningún programa se queda fuera y ninguno depende de un solo simulador. En los cinco, el recorrido arranca en primer semestre y llega hasta las asignaturas de síntesis del final de la carrera.
| Programa | Asignaturas con simulador | Entran tal cual | Con adaptación | Simuladores | Semestres |
|---|---|---|---|---|---|
| Finanzas y Negocios Internacionales | 17 | 8 | 9 | 17 | 1 – 9 |
| Mercadeo | 15 | 10 | 5 | 14 | 1 – 7 |
| Administración de Empresas | 15 | 9 | 6 | 17 | 1 – 8 |
| Economía | 11 | 5 | 6 | 11 | 1 – 8 |
| Contaduría Pública | 9 | 5 | 4 | 10 | 1 – 9 |
| Total Facultad | 67 | 37 | 30 | 27 | 1 – 9 |
Cada programa tiene entre 5 y 10 asignaturas donde el simulador entra sin tocar el temario. No hace falta rediseñar nada para arrancar.
En los cinco pregrados el recorrido cubre toda la carrera: el estudiante no vive un evento aislado, sino una progresión.
Los programas comparten asignaturas y simuladores, así que la capacitación y el diseño se hacen una vez para toda la Facultad.
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de contabilidad | ContaTrainer N1-2 |
| 1 | Fundamentos de la administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 1 | Fundamentos de mercadeo | Coffee Time N1-2 |
| 5 | Emprendimiento y creatividad | Luxe Atelier N4-5 |
| 5 | Presupuesto | Corbatul N3-4 |
| 5 | Gestión de la producción y calidad | Milk Factory N5 |
| 7 | Procesos de simulación gerencial | Business Global N5 |
| 8 | Gerencia estratégica | Business Strategy N6-7 |
| 8 | Innovación empresarial | InnovaTech N3-4 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Procesos de la administración | Business21 N3-4 |
| 4 | Matemática financiera | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 4 | Plan estratégico de mercadeo | FOCUS N6-7 |
| 6 | Formulación y evaluación de proyectos | Business Chef N5 |
| 7 | Gerencia de proyectos | Fitness Gym Executive N6-7 |
| 8 | Comercio exterior | Business Advance / Avocado Expand N3-4 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de la administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 1 | Fundamentos de contabilidad | ContaTrainer N1-2 |
| 1 | Fundamentos de mercadeo | Coffee Time N1-2 |
| 5 | Presupuesto | Corbatul N3-4 |
| 9 | Gerencia estratégica | Business Strategy N6-7 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Matemática financiera | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 6 | Formulación y evaluación de proyectos | Business Chef N5 |
| 7 | Gerencia de proyectos | Fitness Gym N3-4 |
| 7 | Responsabilidad social corporativa | ESG Management N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de contabilidad | ContaTrainer N1-2 |
| 1 | Fundamentos de administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 1 | Fundamentos de mercado | Coffee Time N1-2 |
| 5 | Presupuestos | Corbatul N3-4 |
| 8 | Gerencia estratégica | Business Strategy N6-7 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Matemáticas financieras | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 4 | Costos | ContaTrainer N1-2 |
| 6 | Formulación y evaluación de proyectos | Business Chef N5 |
| 6 | Economía internacional | Global 2020 N6-7 |
| 7 | Responsabilidad social corporativa | ESG Management N5 |
| 7 | Gerencia de proyectos | Fitness Gym N3-4 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de mercadeo | Coffee Time N1-2 |
| 1 | Fundamentos de administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 1 | Fundamentos de contabilidad | ContaTrainer N1-2 |
| 4 | Costos y presupuestos | Corbatul N3-4 |
| 5 | Métodos de investigación en marketing | FOCUS N5 |
| 5 | Análisis financiero | Business21 N3-4 |
| 6 | Creación empresarial | Business Chef N5 |
| 7 | Gerencia estratégica | Business Strategy N6-7 |
| 7 | Marketing internacional | GlobalMarket N6-7 |
| 7 | Habilidades de negociación y ventas | SalesManager N3-4 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Antropología y comportamiento del consumidor | FOCUS N5 |
| 2 | Creatividad e innovación | InnovaTech N3-4 |
| 3 | Marketing de servicios | Five Stars N4-5 |
| 4 | Estrategia de comunicaciones integradas de marketing | MarketGame N1-2 |
| 5 | Formulación y evaluación de proyectos | Business Chef N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de contabilidad | ContaTrainer N1-2 |
| 1 | Fundamentos de la administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 1 | Fundamentos de mercadeo | Coffee Time N1-2 |
| 4 | Administración financiera | Business21 N3-4 |
| 5 | Finanzas corporativas | Corbatul N3-4 |
| 5 | Mercados de capitales | Trading N3-4 |
| 6 | Gerencia de negocios internacionales | Global 2020 N6-7 / N5 |
| 8 | Gerencia estratégica | Business Strategy N6-7 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Introducción a los negocios internacionales | Inter Pyme N3-4 |
| 3 | Matemática financiera | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 4 | Gestión de importaciones y exportaciones | Avocado Expand N3-4 |
| 5 | Responsabilidad social y corporativa | ESG Management N5 |
| 5 | Costos | ContaTrainer N1-2 |
| 7 | Electiva I: análisis entorno y globalización / mercados e instituciones financieras | BankGame N5 |
| 7 | Formulación y evaluación de proyectos | Business Chef N5 |
| 8 | Gerencia de proyectos | Fitness Gym N3-4 |
| 9 | Electiva III: gestión de riesgos / mercadeo internacional | GlobalMarket N6-7 |
Al superponer las cinco fichas aparece lo que hace rentable el proyecto: cinco asignaturas se repiten en los cinco pregrados y en todas ellas el simulador cubre el núcleo del temario. Se capacita una vez y quedan cubiertos los cinco programas — no son cinco proyectos, es uno.
| Asignatura | Simulador | Semestre | Programas | Grado |
|---|---|---|---|---|
| Fundamentos de la administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 | 1 | 5 de 5 | Perfecto |
| Fundamentos de contabilidad | ContaTrainer N1-2 | 1 | 5 de 5 | Perfecto |
| Fundamentos de mercadeo | Coffee Time N1-2 | 1 | 5 de 5 | Perfecto |
| Presupuesto Costos y presupuestos en Mercadeo · Finanzas corporativas en Finanzas y N.I. | Corbatul N3-4 | 4–5 | 5 de 5 | Perfecto |
| Gerencia estratégica | Business Strategy N6-7 | 7–9 | 5 de 5 | Perfecto |
Los docentes de las mismas cinco asignaturas, de los cinco pregrados, se capacitan juntos en los mismos cinco simuladores. Un solo calendario, un solo costo.
El estudiante conoce el simulador en primer semestre, lo reencuentra en presupuesto y cierra con una simulación estratégica avanzada. Continuidad, no eventos aislados.
La guía docente, la rúbrica y el esquema de evaluación se diseñan una vez y se reutilizan en toda la Facultad.
| Modelo | Qué es | Aplica a | Duración | Peso en la nota | Esfuerzo |
|---|---|---|---|---|---|
| A · El simulador es el curso | La partida estructura el semestre; cada ronda es una unidad temática | Encaje perfecto | 8–10 semanas | 30–40 % | Alto |
| B · El simulador es un módulo | Bloque de sesiones; el docente activa solo las decisiones de su temática | Encaje parcial | 3–5 sesiones | 15–25 % | Medio |
| C · El simulador es la fuente de datos | No se corre competencia: se usan los reportes como caso base del curso | Encaje parcial | 1–2 sesiones | 10–15 % | Bajo |
Cada partida registra decisiones tomadas, resultados obtenidos y evolución entre rondas, de forma individual y por equipo. Es evidencia trazable que una evaluación tradicional rara vez produce con ese nivel de detalle.
| Simulador | Resultado de aprendizaje que evidencia | Evidencia evaluable |
|---|---|---|
| ContaTrainer | Reconoce, mide y registra hechos económicos bajo el marco normativo vigente | Libro diario y estados financieros del estudiante |
| Corbatul | Diagnostica la situación financiera y decide inversión, financiación y capital de trabajo | Indicadores por ronda + memoria de justificación |
| Coffee Time / MarketGame | Formula un mix de marketing y anticipa la respuesta del mercado | Plan de mercadeo vs. participación obtenida |
| T-Shirt / Sunny Day | Toma decisiones integrales de dirección en un entorno competitivo | Bitácora de decisiones + resultado del ciclo |
| FOCUS | Diseña, ejecuta e interpreta investigación de mercados | Informe de investigación + decisión sustentada |
| Business Chef / Fitness Gym | Formula un plan de negocio viable y evalúa su sostenibilidad | Plan de negocio con proyección de flujos |
| Advisor Jr. | Aplica el valor del dinero en el tiempo a decisiones de inversión y financiación | Cuadro de amortización + recomendación sustentada |
| Milk Factory | Planifica producción, capacidad y calidad bajo restricciones | Plan de operaciones + indicadores de planta |
| Business Strategy | Formula, ejecuta y ajusta una estrategia competitiva integral | Cuadro de mando + informe del ciclo |
| ESG Management | Integra criterios ESG y sostiene el trade-off con la rentabilidad | Memoria de sostenibilidad con indicadores |
| Global 2020 / GlobalMarket | Decide en entornos internacionales multimercado | Plan de internacionalización + riesgo país |
| SalesManager | Gestiona fuerza de ventas: territorios, cuotas, incentivos | Plan comercial + cumplimiento de cuota |
| Trading | Construye y gestiona un portafolio evaluando riesgo y retorno | Bitácora de operaciones + desempeño |
| InnovaTech | Gestiona innovación y transformación digital de la idea al mercado | Portafolio de proyectos priorizado |
Toda decisión del simulador se sustenta en datos: el estudiante lee, interpreta y proyecta cifras en cada ronda.
El informe de decisiones y el debrief obligan a argumentar por escrito lo que el equipo decidió y por qué.
Los dilemas de sostenibilidad y gobernanza ponen al equipo a resolver tensiones entre rentabilidad e impacto.
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales · Universidad Santiago de Cali
Las 67 asignaturas están identificadas, con su simulador y su semestre. Elijamos juntos por cuáles empezar: con las cinco transversales, una sola capacitación pone en marcha los cinco programas.